51CTO 助力某股份制银行建设科技序列学习地图体系

客户背景

在金融科技化的大趋势下，银行对企业人才战略与组织架构持续进行规划调整，推动以序列为单位的技能标准体系与人才培养体系建设。如何让能力标准更科学、让学习路径更清晰、让课程资源真正落地，成为科技人才培养的关键命题。

客户希望围绕“科技序列”，重构任职资格中的能力与知识要求，建立分层、规范的能力标准，并以学习地图为牵引，系统化搭建覆盖各序列的学习资源体系，进一步提升科技人才培养的标准化与体系化水平。

项目挑战

客户原有任职资格中的能力与知识要求相对简单，难以有效指引学习地图建设，能力标准的颗粒度与分层逻辑亟需重构，才能支撑后续学习路径与资源的精准设计。

同时，学习地图体系设计完成后，如何解决课程资源落地难的问题同样关键。既要结合客户现有资源情况合理规划，又要补充足量、优质的课程与试题资源，确保学习地图能够真正落到一线人员的学习实践中。

解决方案

51CTO 以“能力标准重构 + 学习地图设计 + 资源体系落地”为核心思路，围绕各科技序列的岗位能力要求，系统化推进能力标准、学习地图与课程资源的一体化建设。

在能力标准层面，重构能力标准与分层能力要求，保证各层级能力要求明确、规范；在学习地图层面，结合客户资源情况进行设计，并提供配套的课程与资源清单；在资源落地层面，依托 51CTO 丰富的课程资源进行补充，结合外部采买与内部开发，切实解决课程落地难题。

项目成果

项目分两批次推进，成效逐批放大。首批完成 3 个科技序列建设，梳理能力大类二十余项，配套系列课程四百余门，开发测试题五千余道；第二批将覆盖范围扩展至 11 个科技序列，梳理能力大类九十余项，配套系列课程一千二百余门，开发测试题逾万道。

基于学习地图，项目完成了系统化的学习资源建设，并搭建学习视频上传平台，便于各序列人员在线学习，形成了从能力标准、学习地图到课程资源、测试题库的完整体系，为客户科技人才培养提供了可持续运营的基础。

客户价值

本项目帮助客户建立了标准、规范的科技序列能力标准与学习地图体系，将原本相对简单的任职资格要求升级为分层清晰、可指引学习的能力框架，为科技人才的标准化培养奠定了坚实基础。

通过两批次的持续建设，客户实现了从能力标准、学习地图到课程资源、测试题库的全链路覆盖，并依托学习平台支撑各序列人员持续学习，将人才培养转化为可沉淀、可复用、可扩展的组织能力，为后续科技序列扩展与数字化人才战略落地提供有力支撑。