51CTO 助力某车企开展 AI 应用培训与技能竞赛项目

客户背景

某车企作为央企“国家队”，肩负落实国家 AI 战略、推动汽车产业智能化升级的使命。当前汽车行业智能化竞争加剧，AI 已成为企业核心竞争力关键组成。

集团第十次党代会确立“智能化跃升”目标，发布《人工智能人才培养三年规划（2025-2027）》，亟需通过系统化培训与竞赛夯实全员 AI 基础，搭建 AI 人才梯队，推动 AI 与全业务场景深度融合。

项目挑战

本项目面向集团全岗位员工开展，覆盖研发、生产、营销、职能等多类岗位，人员 AI 认知、技术基础差异较大，需要在统一目标下兼顾不同群体的参与体验与成果产出。

同时，项目需要破解 AI 与业务“两张皮”问题，确保培训与竞赛成果贴合真实业务痛点，具备可落地、可推广价值，而非停留在理论层面。

解决方案

51CTO 构建“全员线上知识普及 - 线上分层赋能培训 - 线下实战赋能集训”三级递进式培养体系，配套闭环考核机制，帮助学员从 AI 基础认知逐步进入业务场景应用。

项目围绕 AI 应用人才、AI 技术人才两大赛道开展课程赋能、实战训练和竞赛选拔，引导参训员工结合研发、生产、营销、管理等真实工作场景完成应用方案设计与成果打磨。

项目成果

项目完成全员 AI 素养普及，实现员工从“了解 AI”到“会用 AI”的转变。通过分层培养与竞赛选拔，项目选拔出 80 名 AI 核心骨干，为集团后续 AI 人才梯队建设奠定基础。

项目沉淀了一批覆盖研发仿真、生产运维、精准营销、职能办公等场景的 AI 应用成果，包括可落地的业务 AI 方案、可运行的智能体原型等，为集团 AI 规模化应用提供实践样本。

客户价值

本项目以培训竞赛为抓手，构建分层分类 AI 人才培养路径，既降低了全员 AI 应用门槛，也挖掘了高端 AI 技术人才潜力，实现不同能力基础员工的共同提升。

项目推动 AI 技术与全业务链条深度融合，破解 AI 与业务“两张皮”问题，沉淀可复用、可推广的 AI 应用成果，为集团智能化跃升战略落地提供坚实的人才支撑与创新动能。